DUPONT集团最新-2014年版教程范本.ppt

研发成本与利润的效用比 问题： 杜邦每年投入研发的费用达20亿美元，几乎每天就有一项专利获得通过，而并不是每个研究项目都能获得专利，更不是每个专利都能在一定时期内获得效益，而这些巨额投资能否得到回报并产生足够的利润来维持科技研发的可持续发展？ 探究方法： 研究A个课题所花费的成本B，这A个课题中获得专利的数目M，M个专利在一定时间内获得效益的个数N及利润P。计算专利研究率L：M/A，专利获利率K:N/M,以及利润成本比H:P/A。H大于一则获利，反之亏损。 研发成果检讨： 杜邦在2010-2013年利润成本比H:P/A =100/80, H值大于一（获利）。 可再统计产品获利所在领域、产品平均寿命及总贡献度等，作为调整研发方向之依据！ 杜邦集团的战略开展 杜邦集团的战略开展 战略展开短期验证 杜邦2014年上半年销售额约为203亿美元，利润额25亿美元（获利率约12.5%）。 高性能材料上半年销售额仅约31亿美元，但利润攀升将近55%至9.58亿美元。 杜邦的“生意经”直白 调查 商家 沟通 控股 诱惑威胁 对该领域的产品和市场认真进行调查，确认此中首要的技术创新厂商 努力获取技术专利权及生产工艺中每一个关键步骤上的技 术援助 开始赢利后，杜邦公司便设法出资买下合资者的全部产权或至少也要使自己占据该企业的多数股份 杜邦公司也总是诱使它与自己建立合资企业或签订相互给予产品生产许可证的协议 通常是采取与其合资建立新企业的方式，使社邦公司的经营管理人员 很快地与这家厂商紧密地结合在一起！ 如果厂商拒绝“好意”，杜邦则以专利权诉讼作为威胁。这种威胁是以雄厚的资金实力为后盾的，很少有哪家厂商不认真考虑！ 杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约7,500人，总投资额逾12亿美元。。。 预期2014年，中国区营收可超过50亿美元 杜邦在中国的发展 杜邦在中国的发展 杜邦在华北地区的经营重点，在于农业、汽车等领域，以迎合在地业界的大宗需求 产销布局 杜邦在中国的发展 杜邦在华中地区的企业布局，在于农业、高科技、营养及化工等，以迎合市场需求！ 产销布局 杜邦在华南地区的企业特色，在于技术及产品的多样性，以迎合当地工商业的需求！ 杜邦在中国的发展 产销布局 杜邦在中国的发展 产销布局 杜邦在中国的长期经营渗透，产品或间接制成品早已遍布政府及民间各消费阶层 中国常见产品范例 杜邦认为中国有五大发展趋势： 一、对食品供应和粮食安全的持续需求； 二、重视提高产业和整个社会的环境表现； 三、“和谐社会”的建设，让更多地区和民众享受发展的福祉； 四、应对社会人口结构变化，满足对劳动力素质和人才培养的需要。 五、看好中国光伏市场 （已与英利绿、尚德、天合、中电及色能源合作签署光伏材料战略协议） 上述这五方面为杜邦指明了未来几年在中国的发展方向， 也为杜邦中国发挥自身优势提供了机遇。” 杜邦在中国的经营分析 发展趋向 对净水与滤气的重视！ 杜邦合作成功的典范 + 1973年「福懋興業股份有限公司」成立，資本額新台幣一億二千萬元, 2006年資本額成長為一百六十八億四千萬元, 2014年營業額预期可突破台幣三百億元！ （约10亿美金） 福懋公司本是全球最大的Taffeta织布生产商，经与杜邦于1991年代开始合作后（藉其技术与人脉），将产品领域大幅扩展并行销全球， 堪称是双赢的典型范例！. 杜邦合作成功的典型范例 台湾福懋公司的业务组织及生产规模，随着合作产品多样化发展， 迅速在1995-2010年大幅扩充，并开枝散叶到许多国家！ 与杜邦合作成功的典型范例 杜邦的经营分析模板-农化为例 一、全方位市场评估 附录 二、农化产品消费者调查 附录 杜邦的经营分析模板-农化为例 三、市场行销重点 附录 杜邦的经营分析模板-农化为例 -------------------Thanks----------------- 目录： 杜邦集团简介及组织变革 P2 - P13 杜邦集团最新经营动态 P14 - P22 杜邦的经营战略与展开 P23 - P36 杜邦在中国的发展 P37 - P42 杜邦合作成功的典型范例 P43 - P45 附录 杜邦在华的农化经营简要分析 P46 - P48 We value our employees ... 杜邦的近期承诺 在