人事管理制度最新更改2011.05.16.docVIP

第一章 招聘及入离职管理制度 目的 为规范公司对新员工招聘与入离职管理，特制定本制度。 管理范围 适用于公司的所有在职员工。 招聘 各部门人员不足，需要进行人员补充时，应主动填写《部门用人需求表》经综合管理部审核后报送总经理批准。 综合管理部对各部门的人员补充申请进行分析后，根据公司实际人员分配情况，判断是通过内部人员调动还是外部招聘，来满足各部门用人需求，并报请总经理批准； 《部门用人需求表》经总经理批准后，由综合管理部组职进行招聘事宜，做出招聘计划（包括招聘方式、费用、参与人员、日程等）并报请总经理批准； 综合管理部进行具体的招聘安排，准备所需资料，发布招聘信息并安排面试负责人的相关工作； 综合管理部依据求职者提供的资料进行筛选，确定初试人员名单并进行通知，通知形式分为三种：电话通知、短信通知、网络通知。 初试人员应填写《应聘人员登记表》，提交身份证复印件，有关学历证明复印件和照片等。任一方不得将对方的信息用作任何目的以外的其他商业目的 为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放7元/天（加班另算）餐费补贴。由综合管理部将此笔补贴计入工资总额中。 二、交通补贴 为满足员工每日上下班使用各种交通工具的需求, 解决员工的交通费用，公司为每位员工（公司提供交通工具的员工除外）每月发放2元/天交通补贴，由综合管理部将此笔补贴计入工资总额中。 员工加班乘坐出租车费可凭收据，由部门主管签字, 按财务有关规定报销即可。（具体要求详见加班节点） 三、年度体检 公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由综合管理部统一组织，在公司指定的医院进行，员工需把体检结果交给综合管理部备案。体检项目一般包括：常规体检、血常规、透视、心电图、B超、肝功、女员工妇科检查等。 四、节日补贴 按照我国的民族传统习惯，公司在节日为转正员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。 五、礼金制度 公司要求员工激情于工作, 认同于使命。为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工过生日、结婚、喜得贵子、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品、礼金表示关怀。另外，公司在每月月中，为当月过生日的员工安排集体生日会，以示庆祝。 六、娱乐活动 为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游活动。 七、其它福利 其它福利包括：业绩考核奖、年终分红、特殊贡献奖、全勤奖。相关内容详见劳动工资结构图。 第六章、培训制度 一、新员工入职培训 为了使新员工在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色；综合管理部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。 新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。 因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知综合管理部。 二、公司的内部培训 为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。 三、外派培训 公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。 公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。 乙方应在培训结束后，回到甲方单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。乙方如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合甲方相关规定，经甲方同意后方可办理手续，并向甲方返还为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。 四、常规培训守则 1.目的 为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。 2.适应范围 所有参加培训的员工。 3.细则 （1）如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知综合管理部，并附有部门经理确认的请假单。 （2）员工遵守上课时间，提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。 （3）上课期间，将手机设为静音状态。 违者罚站1分钟。 （4）上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。 （5）在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。 （6）积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提高课堂效率。 （7）真实完成课后评估问卷。 本规定自发布之日起开始实施，解释权归综合管理部。 daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta Xiang, scattered between lurking in the mulberry House. This evening, th