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年薪制绩效考核 公司经营管理者年薪制考核管理办法 第一章总则 第一条 为规范ＸＸＸ公司（以下简称“公司”）经营班子的管理与考核，完成业绩考核目标，根据公司实际情况，制定本办法。 第二条经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机制，充分调动经营班子的积极性、主动性和创造性，提高经营管理效率，确保董事会（董事长）与公司（总经理）签订的《资产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》中各项指标的顺利完成及公司《管理大纲》的有效实施。 第三条业绩考核管理遵循的基本原则 （一）经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩的原则； （二）经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原则； （三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。 第四条实行业绩考核制度后，董事会可以根据业绩完成情况对经营班子设立特殊奖励。 第二章考核指标体系及评分标准 第五条业绩考核指标包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建设、基础管理。资产经营、安全生产、党风廉政建设以所签年度责任书的考核指标为准，基础管理考核按照《管理大纲》及其实施考核细则进行。资产经营、安全生产的考核指标根据董事会批准的年度经营计划确定，资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的年度合并财务报表（归属母公司的所有者权益，不含少数股东权益）为依据。 第六条业绩考