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开发团队管理计划书 篇一：研发部团队组建计划书 研发部组建计划书 2.0 需求 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 2.1 背景说明 由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 2.2 目标及总体规划 （SMART原则） 总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 组织架构： 形成阶段： 在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。 具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 明确组建团队的目的。 确定组织架构。 2.招募人员组成核心组提供人员职责及岗位需求给HR 面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 确定团队日常工作的来源？ 上下游部门的协作方式？ 团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别 规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作： 1.确定团队运作指南 确定软件研发流程 日常工作规范 团队愿景 团队文化 管理理念 软件开发品质政策 2.团队培训 根据CMMI