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北京某酒业公司运营计划书 一、公司组织架构、岗位职责及利益分配 （一）组织架构 1、组织架构图 2、岗位设置及基本职责 公司营运初期设立五级岗位，待业务量扩大到一定程度后可设立财务经理、营运经理和营销经理岗位。各岗位人员编制根据业务量大小设置。 （1）董事长：公司投资人代表，总决策人。直接管理财务。对总经理执行监督、检查、考核。制定和下达经济指标。 （2）总经理：对董事长负责，负责公司营运、营销的全面工作，按照董事长下达的经济指标组织营销。 （3）营销总监：对总经理负责，按照董事长下达的经济指标组织营销。 （4）财务主管：对董事长负责，负责公司的财务、会计工作。 （5）营运主管：对总经理负责，负责公司营运工作。 （6）营销主管：对营销总监和总经理负责，按照划定的营销范围和下达的销售计划进行营销。 （7）会计员：对财务主管负责，负责财务工作。 （8）出纳员：对财务主管负责，负责出纳工作。 （9）物流专员：对营运主管负责，负责公司的物流工作。 （10）业务员：对营运主管负责，负责公司的营运工作。 （二）利益分配 1、基本原则 在保证投资者利益的大前提下，经营人员利益实行固定收入加提成、奖金与考核相结合。 2、经营责任制 按照不同岗位实行固定工资、提成、奖金和考核相结合的经营责任制。 董事长和总经理研究固定工资、提成、奖金和考核的标准。 总经理：固定工资加利润提成。 营销总监、营销