优酷土豆这一年：人事简述.docVIP

优酷土豆这一年：人事简述2013年8月23日，优酷土豆集团迎来了合并一周年纪念日。2012年8月23日，优酷土豆董事会高票通过合并案，中国视频行业两大巨头正式合并。 两个公司合并，业务、流程、制度……最基础的是人的合并与整合，本文将回顾优酷土豆这一年在人事上的重要事件。 废话不多说，先上图： 2012年8月集团成立高管合影 2013年5月集团BU化前夜，厦门碰撞 2013年8月23日，集团庆祝成立一周年高管合影（注意：其中有3位当天过生日员工及活动组织者） 2013年8月22日，优酷土豆在SEC公布的6-K文件显示，王微退出优酷土豆集团董事会，正式告别土豆。据悉，优酷土豆集团也即将成为历史，11月起，将启用，集团将正式更名为合一集团。 ——高管层 一年中，2012年7月土豆网COO王祥芸离职，2013年4月土豆网CFO余滨离职，2013年5月土豆网CTO黄冬离职，2013年7月土豆网总编辑祖晨离职，另外，原土豆网首席战略官于洲也将于年底前离职，另据统计一年中，集团共有40多名总监以上人员离职，大部分来自土豆网。 高管层面，联想系异军突起，从土豆总裁杨伟东，到优酷市场VP陈丹青、集团HRVP蒋向东，都有联想背景。集团HR层面更是大力引进联想背景HR，合一学院第一期第一课讲师请到了联想控股的柳总上课，可见联想系在优酷土豆集团中的地位与能量。 ——中层与员工 另据内部统计，一年来入职近1300人，离职约700人，对于一家人数2000人的公司，动荡可见一斑。在离职的近700人中，优酷、土豆各占一半，离职原因中，土豆员工被动离职较多，在销售部门中，几乎老土豆销售已经不见踪影；优酷以老员工主动离职较多。 离职员工分析 土豆离职员工大多任职1至2年，而优酷离职员工大多为2至3年，同时优酷4至5年离职的情况也远多于土豆，可见，优酷土豆中间层正逐渐更换中。据说，在集团内部，鼓励换岗，只要3年以上，就可以申请，不知道是否可以抑制离职潮。 ——奖励与绩效的变化 一年来，优酷土豆集团一直在推进silkroad绩效系统，不过似乎并不顺利，从员工反馈来看，绩效系统似乎并不符合公司需求，在刚刚过去的年度考核中，依然采用了线下评分机制，从5分至1分共5个档次，人数多于20人的部门，采用强制分布。 在奖励政策上，不但摒弃了优酷季度奖励的方式，也抛弃了土豆只有13薪的大锅饭模式，公司全部采用年度考核，奖金半年一发，老土豆们尝到了拿奖金的甜头，而老优酷们扳着指头算算才发现，奖金少了，发放时间变长了。 继续发放股票，土豆员工大多领到的是期权，而优酷员工领到的属于限制性股票，两者差别较大。 ——文化融合 优土内部成立了内部沟通小组，主要进行企业文化建设，大手笔邀请麦肯锡等著名咨询公司，进行企业文化调研，梳理企业文化。优酷、土豆两个BU还对各自的品牌进行了梳理，进行了大范围宣传。从高管层面开始，组织到厦门、京郊等地，搞团队建设、组织宣讲，各个部门也自行组织沟通活动，估计这也是财报成本高企的原因之一。 总之，合并是个艰难的过程，阵痛刚刚开始，优酷土豆还有很长的路要走，员工融合上还有很多问题，不知道优酷土豆能否摆脱大企业窠臼，成就一段完美婚姻。 daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta Xiang, scattered between lurking in the mulberry House. This evening, the puppet of the boats docked in Sheng Tang Kong, over more than 50 landing elves, went to Grand Rapids bridge at dusk, all exposed in the pale moonlight. Yu gave the order, the machine gun, rifle volley, elves, rattled off the bridge back, and daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta Xiang, scattered between lurking in the mulberry House. This evening, the puppet of