北森论集团公司的招流聘管理工作如何管控.docxVIP

北森论集团公司的招聘管理工作如何管控由于层级众多、结构复杂，集团公司内部往往存在成员各自为政、资源在成员间调动困难、资源配置重复浪费等问题。因此，集团公司的招聘管理与单一企业有着显著的差别。Q公司是国内知名的大型汽车生产企业。随着业务快速扩张，Q公司的人才招聘规模也与日俱增。近年来，Q公司面临的招聘管控问题正日益突出，表现在以下方面：集团招聘HR不能及时、准确的得到下属分公司的招聘信息；招聘渠道等资源无法实现共享；人才筛选没有统一标准；各部门协作难以推动；分公司各自为战，无法实现人才库的构建；可以说集团招聘管控的到位与否，对实现集团人才战略有着极为重要的意义。随着Q公司下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团招聘管控的难度，Q公司迫切需要在招聘工作上实现高效率的集中化管理。为此，Q公司找到北森，希望通过引入招聘管理系统达到“管理提升、效率提升、品牌提升“的目的。北森通过梳理招聘流程、整合渠道资源，来全面实现Q公司总部对各地分公司的招聘管控需要。自定义招聘流程不同的岗位，不同的人才甄选标准，所以招聘的流程也会不同（图1）。通过北森招聘管理系统，Q公司总部HR可以自定义招聘流程。从提出招聘需求、发布招聘广告到简历筛选、多轮面试、背景调查再到offer发送，自定义招聘流程可以实现组织下的差异化及一体化管理。现在Q公司总部HR日常工作很大部分是对下属分