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人事管理制度 责任 签名 姓名 编辑地 编辑 确认 审核 审批 第一章 总则 一、目的：为推进现代化的企业行政人事管理，做到有章可循，健全员工管理制度，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。 二、范围:本制度适用于公司人力资源与行政管理。 三、本制度的权责归属于公司行政部。 第二章 人 力 资 源 管 理 一、 用工原则 （一）用工原则：公司聘用员工以“公平竞争，择优录用”为原则。 （二）选才原则：技能是基础，态度是关键；应考察综合素质、内外兼修、由表及里，和谐统一。 （三）岗位设置原则：公司根据业务发展和经营需要，设置组织架构、定岗定编、计划用工；力求做到因事设岗、事得其人、人尽其才。 （四）本公司对用工采用合同聘用制管理，基本政策是：根据人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的数量、质量，为本公司选报合格、优秀的人才，并使之适应公司发展的需要。 （五）本公司员工分为正式员工和临时员工，正式员工享受公司制度中所规定的各种福利待遇，临时员工享受待遇以聘用时面议结果为准。选聘和录用过程遵循公平、公正、公开、合情、合理、合法的六项原则平等竞争。 二、 招聘申请和录用审核程序 （一）公司招聘员工由用人部门主管根据工作需要或是岗位空缺，填写《员工增补申请表》或“年度招聘计划”报总经理审批后，由行政部按要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调聘或直接对外实施招聘。 （二）应聘人员须向行政部提交应聘材料和有关证明材料，由行政部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政部安排和组织招聘面试考核工作。 （三）参加面试考核的应聘人员应真实填写 “人才登记表”，按表格规定程序完成面试考核，行政部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。 （四）面试考核过程分三个部分视需要进行： 1、第一部分，由行政部初试（完成对应招聘人员身份学历和任职资格的考核）； 2、第二部分，由用人部门主管复试（完成专业任职资格的考核）； 3、第三部分，由部门主管报总经理做最终的面试考核。 （五）考核由以下几项内容组成； 1、仪表﹑修养﹑谈吐; 2、求职动机和工作期望; 3、责任心和协作精神; 4、专业知识与专业技能; 5、相关工作经验; 6、素质测试; 7、必要时增加笔试 （六）员工录用程序:对所有应聘人员进行任职资格审核后交用人部门进行技术技能审核,主管(含)以上岗位或特殊岗位需经总经理核准.考核后签署考评意见,送人事部办理另聘或是录用手续. 1、普通员工：用人部门进行技术技能考核，报部门主管审核，签署意见，送人事部办理另聘或是录用手续。 2、各部门主管﹑经理等管理人员招聘或是各部门岗位编制外的招聘应由总经理审批。 3、新进人员的岗位编制及薪酬待遇，应按照公司薪酬制度统一执行（特殊情况应报总经理审批），并在该员工入职后确定并由总经理审批后转行政部﹑财务部及相关部门备案，行政部依据此做为员工档案依据，财务部依此做为核算该员工工资的依据。 三、 入职试用 （一）接到录用通知后，应在约定日期到达本公司行政部报到，如因故不能按时前往，应与有关人员取得联系，另行确认报到日期。 （二）公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被除名，并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。 （三）办理入职时，拟试用的外部应聘人员须按具体工作岗位性质要求，提供相应的身份证﹑学历证明﹑岗位资格证明﹑工作简历﹑个人通信联络方法﹑详细住址﹑近期体检表﹑婚姻状况及免冠近照，与原单位解除劳务合同证明﹑原单位社保证明等证件复印件。上述资料确因特殊原因需延迟提交者，应于入职后2周内补齐，否则不予留用﹑不予资遣。 四﹑试用期 （一）新进人员，均应从入职之日起试用，新员工的试用期一般为2个月。试用期满，经考核合格，报请批准予以转正。 （二）在试用期间，因表现突出，经批准可提前转正；因表现欠佳或其它方面的原因可适当延长试用期，但最长不得超过4个月。 （三）试用期内证明不符合录用条件或经考核不能胜任岗位职责和要求的，合同即行解除。 （四）有下列情况之一的，视为不符合录用条件： 1、试用期内累计缺勤3天（含）以上的； 2、试用期内不服从公司对其工作安排的； 3、其他被证明与任职不相符的情况； 4、经公司指定医院体检不合格者。 五﹑转正程序 （一）试用期结束时，试用员工到行政部领取新员工试用期满申请表，有本人填写“试用期员工转正申请表”，试用部门主管签署意见，由行政部门统一报总经理审批。 （二）试用人员经试用合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力重新确定其职责权限