发展集团薪酬设计.docVIP

大庆石油发展集团 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目 录 第一章 总则 2 第二章 管理组织 2 第三章 薪酬方案制定方法 2 第四章 薪酬方案管理内容 2 第五章 薪酬体系 2 第六章 薪酬结构 2 第七章 等级工资设计原理 2 第八章 年薪制 2 第九章 等级工资制 2 第十章 提成工资制 2 第十一章 工资调整 2 第十二章 工资特区 2 第十三章 其他 2 第十四章 附则 2 薪酬方案设计 第一章 总则 适用范围本适用于（以下简称集团公司）全员工。 目的 制定短期收益、中期收益与长期收益有效结合。原则 薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配依据：贡献、能力和责任。总体水平集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。. 集团公司人力资源部 集团公司人力资源部负责对集团公司副总经理、各事业部经理进行薪酬考核和管理； 2. 各事业部人力资源部 各事业部人力资源部负责所在事业部的全体员工（不包括事业部经理）的薪酬考核和管理，而集团公司人力资源部负责监督和检查。 （二）考核周期 年薪制 对实行年薪制的有关人员每年度考核一次 等级工资制 对实行等级工资制的有关人员每季度考核一次。 薪酬方案实施效果评估 每年度集团公司人力资源对全集团公司员工