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员工招聘与测试 主题：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道 4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试 7、评价中心 8、面试 9、其他测试 探求 1. 如何吸引优秀人才？ 2. 如何识别优秀人才？ 3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？ 4．怎样的招聘才是合理完善的？ 阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5 ●招聘企业管理人员气质类型的测试 （见9《赵曙明》书, p102） ●面试提问的内容（补充材料） 案例：●宏发公司该如何招聘人才（见11《陈锷》书，p341） ●新兴公司的用人有何失误 （同上, p345） ●本田公司妙用“鲶鱼效应” （同上, p348） ●泰新集团量才适用 （同上, p351） ●新凌公司的招聘 (见10《陈天祥》书,P142) 课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案 招聘面试现场模拟： 学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者 分4组，结合“工作分析”、“招聘与面试” 、“薪酬体系” 等章节内容课前认真准备；面试时间每人10-15分钟，共计4小时；小结） 讨论题： 我们的管理者是怎样产生的？这种模式有什么问题？为什么？ 2.海尔的用人理念是：“赛马”而不“相马”，对此你有何评论? 人事部某位官员在接见加拿大官员时