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如何进行工作指导 课程描述： 很多企业的生产管理者，有着丰富的实际操作经验和理论知识，但是却不知道怎样把自己的经验和知识传承给自己的下属。 通过本课程的学习，您将系统地了解到如何把一项技能和知识教授给你的下属，让他们彻底掌握并熟练运用到实际中，为您的团队发挥更大的作用。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业、不同企业在进行工作指导时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 在给学员进行工作指导时，一般按照这四个步骤来开展。 首先，做好工作指导准备； 其次，做好工作指导的示范和说明； 其三，让学员进行实际操作； 最后，对学员学习情况进行追踪。 《礼记·中庸》有云：“凡事预则立，不预则废。”我们给学员做工作指导前，要做足准备。 准备工作大致有五个方面。 一是消除学员紧张情绪，使学员放松； 二是做好预先说明； 三是了解学员对学习内容的认知程度； 四是调动学员的积极性； 五是让学员处于正确位置。 准备工作完毕，下面就正式对学员进行工作指导了。首先，指导者要针对学习内容给学员做好操作示范和说明，一方面是对主要操作步骤进行说