2015采购作业.pptVIP

CEO(徐兴旺)职责 1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等 2.参与董事会的决策，执行董事会的决议 3.主持公司的日常活动 4.对外签额定合同或处理业务 5.任免公司的高层管理人员 行政（张振明）职责 1. 负责办公室日常办公制度维护、管理。 2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3.负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。 5. 处理公司对外接待工作。 6. 组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7.协助总经理处理行政外部事务。 8.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 生产（姜春禹）职责 1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 　 2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 　 3.与供应商谈判材料价格。 　　评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。 　 4.评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。 　　雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。 5.起动、协调存货清单和成本控制程序。 　　制定和维护生产报告和人员记录。 6.设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。 　　 7.开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。 采购（李佳鑫）职责 1.制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准 分配，选择和维护潜在供应资源 　　 2.负责竞标的准备工作和申请工作 对具有优势的投标进行评估 　　 3.负责供应商的调查和实地勘察 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 　 4.检查供应商提供的样品， 对产品进行测试 　 5.采购合约与订单的起草，签发以及管理 　 6.根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 　 7.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 　 8.负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范 物流（赵泽栋）职责 1.组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。 监控仓库管理，控制库存成本。 　 2.监控生产计划，协调工厂订单与产能。 　 3.管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。 　 4.制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理； 　 5.改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化； 　 6.执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估； 　 销售（赵郭兴）职责 1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标； 2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收； 3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标； 4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标； 　 * CEO：徐兴旺 行政：张振明 生产：姜春禹 采购：李佳鑫 物流：赵泽栋 销售：赵郭兴 ? ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrig