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【慧朴咨询】工程建设企业薪酬激励作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：全力推进产业结构调整逐步推动组织结构调整形成多元市场营销格局加强项目管理体系建设提升财务资金管理水平以技术创新与科研开发为先导加快信息化管理体系建设全面优化人力资源体系建立全面风险管理与内控体系持续加强企业文化建设从20世纪60年代至今，企业人力资源管理大致经历了三个发展阶段。图：企业人力资源管理发展趋势企业人力资源管理的发展方向是将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值。图：企业人力资源管理发展方向企业人力资源管理的体系，已经发展成为涵盖人力资源规划体系、招聘管理体系、培训管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、岗位管理体系、素质评价体系等子体系的庞大结构。图：人力资源管理体系的核心框架人力资源管理所关注的核心内容，也扩展到从员工招聘到岗至离职的整个“员工周期”。图：人力资源管理关注的核心内容慧朴管理认为，工程建设企业在人力资源管理方面最主要的问题体现在以下方面：人才储备不足、人才梯队建设滞后，影响企业长远发展；绩效管理方式原始、粗糙，绩效考核未起到应有的激励作用；与市场脱节，薪酬体系规