慧朴咨询-工程建设企业组织设计.docxVIP

【慧朴咨询】工程建设企业组织设计作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：全力推进产业结构调整逐步推动组织结构调整形成多元市场营销格局加强项目管理体系建设提升财务资金管理水平以技术创新与科研开发为先导加快信息化管理体系建设全面优化人力资源体系建立全面风险管理与内控体系持续加强企业文化建设一般而言，工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配，结合企业的业务、资源、地域和客户等因素，选择组织结构的层级数量。图：工程建设企业二级组织结构与三级组织结构慧朴管理对“企业组织设计”的理解慧朴管理对“企业组织设计”的理解明确公司总部的职能定位是理顺各层级管理问题的起点，分析工程建设企业公司总部的价值创造方式特点，有助于清晰定位公司总部的各项基本职能。图：工程建设企业集团总部应具备的六项基本管理职能慧朴管理提出，根据工程建设企业的业务特点梳理各项管理职能（一般要细化到三级职能）是设计各层级及各部门职能的基础和前提。将疏理后的各项管理职能按关联关系组合成职能组，对应的，可以进行岗位设计及部门的设置。图：工程建设企业管理职能细分与部门、岗位的职能归集首先，根据职能梳理、归集结果，结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况，设计公司总部的核心职能，可以形成相应的组织结构。图：工程建