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时代光华:职责管理(答案)
学习课程:职责管理
单选题
A 1年 B 3~5年
C 半年
D 6-7年
A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度
C 职责即员工应该承担的责任
D 职责不仅仅是意味着工作的内容和范围,同时还意味着必须承担的过失
A 任务+职务=职责 B 任务+责任=职责
C 责任+职务=职责
D 岗位+职务=职责
A 明确权限 B 部门与部门的职责之间,可以存在交叉和重叠之处
C 注意关联的责任人
D 注意相互间的影响
A 对职务说明书所规定的职责逐项加以确认 B 确认职责与能力的差距
C 让下属明确知道属于自己的职责范围
D 激发下属的承诺
A 进行职责对话的重要目的之一就是了解各关联方的工作状态 B 职责对话,就是要求职责的各个关联一方事先就双方的职责如何彼此关联、和谁关联等方面进行对话。
C 在考虑如何进行职责关联时,要防止工作出现重叠、交叉之处
D 进行职责对话时,必须要建立一般性的原则
A 职责是某岗位或职位上应该做的工作 B 职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求
C 职责是某岗位与其它岗位或职位之间的界线
D 职责是一种运动式管理
A 沟通 B 及时评估
C 强调事后的惩罚和处理
D 权、责、利的统一
A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度
C 职责即责任
D 职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求
A 过时的组织设计和岗位描述 B 克隆同行业公司的职责描述
C 能力与职责不匹配
D 缺少职位说明书
A 建立一般性的原则 B 事先约定
C 双赢
D 信守约定
A 职责是一种期望 B 职责是一种关联
C 职责是一种能力要求
D 职责是一种工作内容和范围
A 下属对自身履行职责的期望过低 B 上级对下属履行职责的期望过高
C 员工不了解上级的期望
D 岗位说明书的编写不清楚
A 过时的组织设计和岗位描述 B 克隆同行业公司的职责描述
C 能力与职责不匹配
D 员工的积极性不高
A 一般来说,企业应该每隔1-2年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析 B 公司层面所进行的组织设计和工作分析是科学界定职责的前提
C 依靠组织设计和工作分析也并不能完全解决所有的问题
D 职责约定是一种方法
daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta Xiang, scattered between lurking in the mulberry House. This evening, the puppet of the boats docked in Sheng Tang Kong, over more than 50 landing elves, went to Grand Rapids bridge at dusk, all exposed in the pale moonlight. Yu gave the order, the machine gun, rifle volley, elves, rattled off the bridge back, and
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