2015项目管理与实施经验交流.pptVIP

大项目实施中一定要注意向高层定期汇报项目状态，建议定期向项目组高层提交项目周状态报告表，也可采取PPT报告的形式在项目例会上进行汇报。 大中型项目保证每周至少一次项目例会，总结本周的工作，安排下周的工作计划。 项目状态汇报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小项目一定要签署实施日志，大项目除签署实施日志外要还要签署阶段确认书。 合理控制项目时间，分阶段向客户强调实施投入天数、剩余天数，保证项目按计划有序进行。 在控制项目成本的同时要保证项目质量。 项目成本控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注意每个阶段开始前一定要先群发计划书给项目组成员和关键用户，每个阶段结束后一定要群发阶段总结给项目组成员和关键用户，关键阶段要及时召开项目组会议集中分析讨论。 计划与总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.