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目录 毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解 毕博对工程项目的理解 毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例 工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程 工程项目管理是保证项目取得成功的重要保障，它包括三大基本目标 工程项目一般可分为四个阶段 工程项目前期阶段尽管投资小，但对项目的成败有决定性的影响 工程项目的设计和计划的制定是一个循序渐进并逐步细化的过程 工程项目实施阶段项目管理的主要内容 工程项目结束阶段的项目管理的主要内容 工程项目中各参与方的角色及其在不同阶段的职责 目录 毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解 毕博对工程项目的理解 毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 EPM简介 EPM战略 EPM组织与能力培养 EPM流程 EPM工具 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例 为什么需要EPM？ EPM能够帮助各个利益相关方顺利开展项目 EPM的主要内容 EPM 的关键成功因素 集成的总体规划 明确定义的角色和职责 清晰的项目目标、期望和需求 丰富的项目管理技巧 可测量的绩效指标 重视项目跟踪和报告 确定问题、依赖关系和风险 业务部门的积极参与 领导层的有力支持 明确的交流计划 毕博企业级项目群管理（EPM）解决方