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毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 关于上海实极机器人自动化有限公司人才招聘的分析报告 分校（站、点）： 嘉定分校 年级、专业： 13春行政管理 教育层次： 专科 学生姓名： 张锋 学 号： 138120311 指导教师： 曾喜平 完成日期： 2015/4/6 内容摘要一、该公司人才招聘的现状1（一）招聘形式1（二）招聘方法1二、该公司招聘过程中存在的问题分析1（一）存在的问题11、招聘工作随意性较大，相关内容多凭经验确定12、用人部门在员工招聘中参与不足1（一）产生问题的原因21、员工招聘末与公司战略结合22、员工招聘缺乏反馈、评估和总结2三、完善该公司人才招聘方面的建议2（一）招聘前做好充分准备21、明确发展目标22、编制适合于岗位需要的职务23、准备企业简介及招聘简章2（二）科学、合理的组织招聘工作21、组织招聘小组22、应聘人员的选拔2（三）建立一套科学的人才引进机制3（四）通过多种渠道招聘人才3 四、总结3内容摘要 随着市场经济的快速迅猛发展，企业逐渐成为我国经济结构中不可缺的重要组成部分。企业要发展，关键在人才。现代企业中，人才的作用也越来越被企业管理者重视，能否招聘到所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展。 本文运用人力资源管理和行政管理的基本理论，以上海实极机器人自动化有限公司为调查对象，首先介绍了公司的基本情况，以及公司招聘过程中的特点，对公司招聘过程中存在的问题进行重点分析，阐述了存在问题的原因，最后提出解决公司在招聘过程中存在的问题：认为有效的招聘工作应该建立在科学招聘选择的方法上，与企业发展战略相结合，与员工个人职业生涯规划相结合注重能力，岗位与企业文化匹配，为公司招聘到正真合适的员工，从而达到组织绩效最大化的目标。关于上海实极机器人自动化有限公司人才招聘的分析报告 上海实极机器人自动化有限公司主要经营：火焰处理，双机器人铣刀，激光弱化整合，搪塑仪表板生产线等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。是一家新兴的以机器人应用整合和工业自动化系统集成为经营核心，拥有一支高素质的技术队伍，拥有近20年汽车内饰件设备的制造经验，主要涉及ABB，Staubli，Kuka等多种品牌工业机器人的系统集成应用,为汽车内饰件行业提供稳定可靠的设备解决方案和全方位的技术服务的高技术企业。 一、该公司人才招聘的现状 (一）招聘形式 当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才，大多数都由总经理直接通过熟人推荐的方式来招聘人才。在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公司具体的工作流程等详细说明，使得一些求职者对该公司能力的怀疑，也因为该公司没有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不足现象主要原因之一，目前该公司在人才招聘出现了诸多问题。 （二）招聘方法 公司一般由技术部门经理或者主要负责人负责技术面试，一般采用笔试的方式，考察棉试者的专业知识，技术面试过关后，会在电脑上测试面试者的性格类型，有没有潜再打精神心理问题，通过后，高层直接面试，面对面交流，谈一些以工作相关的问题，主要考察，对工作是否热心，负责，然后就是和行政部门谈薪资。 二、该公司招聘过程中存在的问题分析 （一）存在的问题 1、招聘工作随意性较大，相关内容多凭经验确定 人事部现有员工基本无专业背景，大多由于工作需要从其他部门抽调而来的，且由于部门人员较少，工作无专业细致的分工，招聘工作无专门人员负责，招聘人员多为临时指派。在招聘过程中，公司对应聘人员信息的了解主要来源于简历，辅以简单面试。招聘人员多以简历中教育背景或工作经验等信息作为主要依据，判断应聘者是否适合并胜任未来的工作。面试中并无规范的程序，通常根据建立信息对应聘者进行提问，无法全面了解应聘者，增加了面试工作的随意性。 2.用人部门在员工招聘中参与不足 公司现有员工招聘基本流程为：用人部门凭经验确定招聘数量与专业，向人事部提交人员需求表，人事部编制招聘计划，提交公司领导批准。招聘计划批纯后，人事部组织招聘，人员录用后，转交用人部门。用人部门最清楚录用人员应该具备什么知识水平和专业技能，而在整个招聘实施过程中几乎没有参与。由于公司人员需求表中只有所需人员数量及专业等基本信息，无明确的知识、技能的范围及程度要求，人事部往往只能根据岗位说明书的技能要求对应聘者进行招募和甄选，无法考虑应聘者本身条件是否适合空缺岗位，因而增加了招聘的盲目性。 （一）产生问题的原因 1、员工招聘末与公司战略结合 公司人事部只是将招聘作为满足