第57期执行力特训营.docVIP

执行力特训营 本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 邀 请 函 一、时间： ２００７年０６月１７－２１日 二、地点：山东˙青岛 三、主旨： 为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么…… 有原因吗？——有！ 有工具吗？——有！ 有榜样吗？——有！ ——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。 ——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。 ——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。 在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新…… 我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务： 海尔案例+现场感悟+教授启迪+原模板 ６月１９日 中国式执行——海尔高绩效的OEC管理 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点 OEC管理概念阐述 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏 OEC管理的延伸和启示 ６月２０日 海尔人力资源管理文化基础 海尔HRM与国民素质优化 随意敷衍——认真到位——OEC 海尔HRM文化的“中日德美因素” 海尔HRM哲学基础-理性主义