第一章、人力资源规划.docVIP

人力资源规划 工作岗位分析与设计 1．1人力资源规划的内涵：【07年5月单选、多选考点】 广义内涵……人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 狭义内涵……人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件中的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相依的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 1．2人力资源规划的内容：【07年5月单选、多选考点；07年11月单选、多选考点；08年5月单选考点】 （1）战略规划：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 （2）组织规划：对企业整体框架的设计，包括：组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 （3）制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 （4）人员规划：对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 （5）费用规划：人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划