邓雨薇：工作分析.docVIP

工作岗位分析与劳动定员管理 主讲：邓雨薇 【课程背景】： 工作分析是整个人力资源管理体系建设的基础，其结果几乎可以应用到人力资源管理的各个模块当中，也是劳动定员管理、职能整合的理论依据。了解并掌握工作分析的方法和技术是现代人力资源管理的客观要求。 在西方工作分析理论与实践已相当成熟的今天，在管理日益规范化和不断追求管理效率与精益管理的今天，选择恰当的工作分析系统来支撑组织人力资源系统的建设和运转是人力资源部门不可推卸的职责，也是各级管理者所应学习和掌握的职业技能。 【课程简介】： 越来越多的企业提高了对工作分析与劳动定员管理重要性的认识，但缺乏对工作分析理论与技术的了解。本课程一方面提供尽可能详细的理论指引，一方面介绍实用的操作技术，帮助企业和人力资源管理者较好地解决工作分析与劳动定员的实践问题。 【课程对象】： 企业管理者、人力资源工作者、各部分负责人 【课程特点】： 生动：案例丰富、经典并具有代表性。 幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。 深刻：从身边的案例到专业知识的引导。 实用：这是一套人力资源管理工具。 【课程时间】： 2天， 12小时。 【课程大纲】： 工作分析与职能整合综述 案例1：施米特工资翻2倍的原因——100年前的科学管理 案例2：员工招聘带来的苦恼——《加拿大职位分类大典》、《美国职业信息网》 1、工作分析在西方是成熟的管理过程 工作分析的历史沿革