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郑州大学第三附属医院暨河南省妇幼保健院人力资源规划专业： 人力资源管理班级： 2010级2班学号：201087084121姓名：吕彦豪目录新时期医院人力资源管理医院人力资源管理的新要求郑大三附院人力资源总体规划规划时间段与战略目标人力资源管理现状分析未来情景预测护理人员业务规划医患关系与人力资源流动影响医患关系的因素人力资源流动郑大三附院文化建设——“天鹅湖精神”郑州大学第三附属医院暨河南省妇幼保健院人力资源规划新时期医院人力资源管理现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。二. 医院人力资源管理的新要求 　1 树立正确的人力资源观念人力资源是医院的战略资源，其它资源是人力资源的附属资源。宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉;相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”可见，人力资源是竞争取胜的关键。 2 转