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第三篇 培训与开发 一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错误的打“╳”） 1、虚拟培训组织引用社会化的培训工具和培训手段，借助现代化的服务方式而达到培训的 目的。 2、适合危险或复杂工作培训是虚拟现实的优点。 3、企业人力资源状况总是与战略要求存在一定差距，人力资源的配置总是在适应未来战略 的需要。 4、没有企业的培训开发，员工个人的职业生涯规划难以实现。 5、在企业实际培训与开发工作当中，培训与开发之间的界限是泾渭分明的。 6、培训需求分析是整个培训开发工作流程的出发点，其准确与否直接决定了整个培训工作 的规范性。 7、外部聘请讲师理应成为企业培训师资队伍的主体。 8、高级主管的培训模式相对来说具有特殊性，因为它首先强调企业管理系统、员工培训系 统、主管选拔系统的相互独立。 9、过渡型培训模式是系统型培训模式与企业战略和学习的结合体。 10、过渡型组织的主要特点是保留了系统培训模式的长处，把培训工作放到了企业环境之中，操作性指导较强。 11、持续发展型培训模式是指通过一系列符合逻辑的、科学的、规范的步骤有计划地实施各项培训计划。 12、分项管理培训收益是持续发展型培训模式的特点。 13、工作轮换法不足之处在于此答激励“通才化”，适合于职能管理人员的培训，不适用于一般直线管理人员。 14、个别指导法是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。 15、