上海人力资源管理师二级2010q年12月考试试题解析.docVIP

上海人力资源管理师二级2010年12月考试试题解析（具体参考答案见附件）中国人力资源前沿? ?郭振超先对照一下案例题答题秘诀做一个自我检测，然后再看答案：1、诊断并用笔划出案例中存在的问题。这些问题在实际工作中是需要调研才知道的，任何决策都是要在调查研究的基础上形成的。注意本试题分析的案例中划线的这些句子，你都划下来了吗？2、在记忆中搜索相关的专业知识（特别是专业流程和专业体系），将专业知识与案例问题进行对照。那些专业流程你都相当理解并倒背如流了吗？3、形成自己的观点，并构思成答题要点。你的答题要点明确吗？要点是有针对性的吗？4、答题要点需要用论据来支撑。论据应该是事实、道理及法律条款等。劳动合同法的条款你都熟悉吗？项目策划第1题：张杰虹开了一家科技贸易公司。三年后，员工从原来的10多名发展到60多名。但是，一起创业的几位骨干突然同时提出辞职。他很不理解，公司为他们提供了舒适的工作环境，作息时间灵活，管理环境宽松，他们为何还心存不满呢？公司目前对核心技术人员的依赖越来越大，团队稳定是公司发展的基础和保障。通过沟通，张杰虹了解到他们提出辞职的原因：他们感到公司发展和个人收益不符，公司刚成立时，能赚多少就拿多少，可随着公司发展，虽然工资也不算少，但因为没有一个考核标准，无章可循，员工认为没有分享公司的快速发展的成果，付出和回报不成正比。经过努力，有几个