附录：工具表单.docVIP

附录表单： 工具表单1：改正中层经理常见失误计划表 中层经理的常见失误 你的类似失误 你的改进计划 急于行动、疏于计划 目标模糊、计划不周 只顾做事、不重绩效 忽视过程、控制不力 缺乏训练、自然淘汰 效能低下、急事争办 不善协作、沟通障碍 归罪于外、推卸责任 填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容，如果没有类似的失误，则在相应的空格中填“无”。 目的：帮助您审视自身工作中是否类似的不足，并采取有针对性的改正措施。 工具表单2：中层经理自身角色分析表 你的相关情况 角色身份 对本角色 身份的认识 实际工作的表现是否 符合这一身份特征 存在哪些 不足 改进计划 学习者 模范者 建设者 培训者 填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容。 目的：根据中层经理的角色定位来对自己作角色分析，以此判断自己是否符合中层经理的各种角色定位，并针对不足之处制订相应的改进计划。 工具表单3：“问题猴子”管理策略表 管理策略 评估标准 你以往的处理方式 判别“问题猴子” 的归属 应当采取的处理方式 当风险、责任较大，下属能力远远不够时 当风险、责任较小而下属能力足够时 当风险、责任较小而下属能力即使不够但发挥潜力就可以完成时 填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容。 目的：对照以往对“问题猴子”管理的失误，帮助您根据评估标准来分析判断具体情况下的职责归属，以及应采取何种具体处理策略。 工具表单4：员工表现评价表 下 属 员 工 的 表 现 消极表现 他们讨厌工作 必须强迫、威胁 拖拉完成工作 工作消极被动 缺乏责任感 积极表现 他们视工作如游戏 能够激发内心的工作快感 主动完成工作 通过激励，能认同企业 勇挑重担，积极向上 适用的管理方式： 严格管理 □ 柔性管理 □ 两者科学的结合 □ 填写：在相应管理方式后的“□”内打“√” 目的：评价您所主管部门员工的工作表现，对比消极和积极两个方面，看哪一方面更占主导，或是两者都兼有，难以定论。并根据分析结果，选择适用的管理方式。 工具表单5：员工表现评价表 企业的发展阶段 你的企业所处阶段 应采用的管理模式 具体特征 创业初期 发展至一定规模时 成熟期 危机时期 重大变革时期 非常成熟时期 填写：在“你的企业所处阶段”相应的栏目中打“√”，并按要求填写其他两列内容。 目的：帮助您判断企业在不同发展阶段适用的管理模式以及管理上的具体特征，并同时判断自己的企业所处的发展阶段。 工具表单6：麦肯锡每月工作计划表 部门名称 填表人 工作期限 年 月 日 至 年 月 日 重点工作 1、 2、 3、 4、 工作目标 具体行动和措施 责任人 所需资源 预定完成时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 自我评估 主管评估 填写：根据部门内实际工作情况填写 目的：编制本部门每月的工作计划表 工具表单7：领导风格分析表 主管部门的员工情况 相关员工姓名 适用的领导风格 具体策略 初进公司 半年到一年的新员工 业务比较熟练 的老员工 业务骨干 填写：在“相关员工姓名”一栏填上您所主管的部门内属于各种情况的员工姓名，并按照要求填写其他两列内容。 目的：帮助您根据员工的实际情况判断适用的领导风格以及管理上的具体表现和策略。 工具表单8：自我目标检验表 填表人： 日期： 项目 计划情况 具体实施情况 三年后目标 信念支撑 计划项目 行动步骤 填写：在“计划情况”一栏填上您的现实计划，贴到床头、卫生间、镜子前等最容易、最经常看见的地方。并对照具体实施情况，找出不足和进步，从而帮助自己一步一步实现人生目标。 目的：帮助您检查自我目标，以便时时刻刻提醒自己，激励自己。 工具表单9：工作处理效能表 填表人： 日期： 工作处理 策略 工作分类 相关事务 相应处理方式 处理先后顺序 A B C D