陈馨贤-人力资源管理企业文化培训课纲.docVIP

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  • 2016-12-09 发布于贵州
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 陈馨贤-人力资源管理企业文化培训课纲.doc

 陈馨贤-人力资源管理企业文化培训课纲

陈馨贤-人力资源管理企业文化培训课程大纲 培训时间:2-3天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景:人力资源管理企业文化培训课程,此培训使学员们领悟到: 社会各界在扩大秘书需求的同时也对秘书的素质和能力提出了更高更新的要求,这就对高校传统的文秘专业办学模式和教学方法提出了新的挑战。为了赢得挑战,加快发展,确保文秘专业教育与社会岗位需求相适应,就必须加强文秘专业的教材建设。教材好比剧本,没有好的剧本,焉能演出一场好戏。 培训大纲:人力资源管理企业文化培训课程主要内容概括: 第一部分?人力资源管理概述 案例导入 第一讲?人力资源概述 第二讲?人力资源管理概述 第三讲?人力资源管理的发展 案例分析 本部分小结 第二部分?工作分析 案例导入 第一讲?工作分析概述 第二讲?工作分析的程序 第三讲?工作分析的方法 第四讲?工作说明书 案例分析 本部分小结 第三部分?人力资源规划 案例导入 第一讲?人力资源规划概述 第二讲?人力资源需求与供应的预测 第三讲?人力资源计划的制定与执行 案例分析 本部分小结 第四部分?员工招聘 案例导入 第一讲?员工招聘概述 第二讲?员工招聘的基本流程 第三讲?员工招聘的渠道 案例分析 本部分小结 第五部分?薪酬设计与管理 案例导入 第一讲?薪酬管理概述 第二讲?薪酬设计 第三讲?福利管理 案例分析 本部分小结 第六部分?绩效管理 案例导入 第一讲?绩效管理概述 第二讲?绩效管理的实施过程 第三讲?绩效管理的方法 案例分析 本部分小结 第七部分?培训与开发 案例导入 第一讲?培训与开发概述 第二讲?培训与开发的具体实施 第三讲?培训与开发的主要方法 案例分析 本部分小结 第八部分?职业生涯管理 案例导入 第一讲?职业生涯管理概述 第二讲?职业生涯决策 第三讲?职业生涯设计 案例分析 本部分小结 第九部分?企业文化 案例导入 第一讲?企业文化概述 第二讲?企业文化与CIS 第三讲?企业文化与人力资源管理 案例分析 本部分小结 人力资源管理企业文化培训总结. 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容,如果你有什么需要的地方可以和我们联系一五零,三八三,九九七二七,同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。 daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta Xiang, scattered between lurking in the mulberry House. This evening, the puppet of the boats docked in Sheng Tang Kong, over more than 50 landing elves, went to Grand Rapids bridge at dusk, all exposed in the pale moonlight. Yu gave the order, the machine gun, rifle volley, elves, rattled off the bridge back, and daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta Xiang, scattered between lurking in the mulberry House. This evening, the puppet of the boats docked in Sheng Tang Kong, over more than 50 landing elves, went to Grand Rapids bridge at dusk, all exposed in the pale moonlight. Yu gave the order, the machine gun, rifle volley, elves, rattled off the bridge back, and daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta X

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