人力资源管理师三级第一章整合..docVIP

概念篇： 1.人力资源规划的概念 广义的人力资源规划是企业所(即具体的实施计划)的统一； 工作岗位分析的概念13，选择) 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 岗位规范的概念15) 岗位规范是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做的统一规定 工作说明书的概念17) 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所的统一规定。 企业定员的基本概念 企业定员，称劳动定员或人员编制。 制定企业的用人标准，即需要加强企业定编、定岗、定员、定额工作，促进企业劳动组织的科学化凡是企业进行正常编制包括机构编制和人员编制两部分内容。 人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制等。 劳动定员标准 属于劳动定额工作标准，即以人力(活劳动)消耗、占用为对象制定的标准。 具有劳动定额标准的科 内容篇： 一．人力资源规划的内容 1.战略规划。2.组织规划。 3.制度规划。 4.人员规划。 5.费用规划。 岗位规范的主要内容 (1)岗位劳动规则。 包括：①时间规则。②组织规则。 (2)定员定额标准。 包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。 (3)岗位培训规范。 (4)岗位员工规范。 工作说明书的内容 (1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(亦即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。 (2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 (3)监督与岗位关系。(4)工作内容和要求。(5)工作权限。权限必须与工作责任相协调、相一致。(6)劳动条件和环境。(7)工作时间。(8)资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。(9)身体条件。包括体格和体力两项具体的要求。(10)心理品质要求。()专业知识和技能要求。(12)绩效考评。 企业定员标准的内容 企业定员标准根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，在劳动定员标准中，对人员数量标准的规定，可采用绝对(数)指标，亦可采用相对(数)指标，规定控制幅度既可适用于不同环境不同条件的单位，也可以促进企业提高定员水平，控制幅度低限是多数企业经过努力即可达到或超过的水平，高限是相对多数企业经过一定时间的努力方可达到的先进水平。 一般来说，行业定员标准应包括： 1.企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力 2.根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。 3.规定各类人员划分的方法和标准。 4.对本标准涉及的新术语给出确切定义。 5.各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求。 6.各工种、工序的工艺流程及作业要求。7.采用的典型设备与技术条件。 8.用人的数量与质量要求。9.人员任职的国家职(等级)。 工作岗位分析的作用14，选择、简答) 1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配” 2.工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据。3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。可以揭示生产和工作中的薄弱环节 4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 企业定员管理的作用 1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。提高劳动生产率。 2.合理的劳动定员是企业人力资源的基础。 3.科学合理定员是企业内部各 4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。激发员工钻研业务技术的积极性 人力资源费用支出控制的作用 1.保证员工切身利益， 2.降低招聘等人力资源管理费用 3.防止滥用管理费用 原则要求篇： 一．企业定员的原则 搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。 (一)定员必须以企业生产经营目标为依据 (二)定员必须以精简、高效、节约为目标 在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简、 产品方案设计要科学。 2.提倡兼职。让一个人完成两种或两种以上工作。可扩大员工知识面对挖掘企业劳动潜力 具有重要现实意义 3.工作应有明确分工和职责划分 (三)各类人员的比例关系要协调 (四)要做到人尽其才，人事相宜方