企业人力资源师(三级)第一章知识点..docVIP

第一章 人力资源规划 一、单选题 1.广义人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 2.人力资源战略规划是对企业人力资源发展和利用的大政方针、政策和策略的规定。 3.组织规划是对企业总体框架的设计。 4.费用规划是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。 5.被称为人力资源管理活动的纽带的是人力资源规划。 6.岗位分析是日常人力资源活动的重要前提和工具。 7.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和工作说明书。 8.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 9.工作岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据。 10.管理岗位培训规范内容：指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材。 11.生产岗位操作规范的内容：岗位职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合程度。 12.工作说明书是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。 13.岗位规范和工作说明书的区别在于：内容、突出的主题、结构形式。 14.改进岗位设计包括：岗位工作扩大化与丰富化、岗位工作的满负荷、岗位的工时制度、劳动环境的优化。 15.工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式、手段发生变更。 16.工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利