企业战略管理总复习..docVIP

企业战略管理 战略的概念及其性质：最早是指战争的的策略，指挥军队的艺术和科学，基于战争全局的筹划。性质是，既是科学又是艺术。 “共同经营主线”的涵义及其构成要素：产品及市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。 企业战略的特征：全局性，整体性，长远性，现实性，科学性。 企业战略的层次：大企业三层次，总体战略，事业部战略，职能部门战略。小企业是企业经营战略和职能部门战略。 企业战略管理的特点：理性，经验型，想象性，直觉性。 战略管理的原则：适应环境原则全程管理原则整体最优原则全员参与原则反馈修正原则从外往里原则战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 　　战略选择——战略制定、评价和选择； 　　战略实施——采取措施发挥战略作用； 　　战略评价和调整———检验战略的有效性。是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值宏观性长期性战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四