两天mtp项培训课程大纲.docVIP

《中高层管理技能提升（MTP）》 ????? 课程时间及对象 2天（6-7小时／天） 企业中、高层管理人员，后备经理人 ?????? 课程收获 技术人员向管理者的成功转型 愿意承担管理者所必须充当的各种角色 科学管控与人性化管理的有效平衡 有效发挥自我的影响力 掌握与运做高效的工作团队 掌握进行有效的激励与授权技巧 通过有效沟通解决问题与冲突 在执行过程中，有效发挥“承上启下”的作用 通过身体力行，塑造和建立良好的组织文化 ????? 课程内容 MTP概况 管理也是一种技能 中国的“庸人领导” 美国的职业经理人的产生 管理的技能表现在对人和事情的行为 MTP的本质是什么 MTP的解释是什么？ 领导的心智模式改变对人事的态度和行为 员工与管理者的区别 心智模式的三层次修炼 对岗位的认知与理解——中层的角色定位 不做“三MANG”经理 案例分析 人能够绝对服从另外的人吗？ 人只能服从于制度和标准 什么是管理？ 外国为什么拥有系统的管理学 视频分析：有哪些管理手段 管理手段能够保证的最好的绩效是什么？ 角色一：“小木匠” 什么是领导？ 卓越绩效是如何产生的 员工主动与被动的区别是什么？ 互动练习：哪些是领导和管理 角色二：“员工意愿影响者” 影响力的产生 什么是影响力 案例分析：谁影响谁？ 影响力的种类及作用条件 如何使员工真正做到“认同” 互动案例： “角色定位”的准则 中国的员工