中功小企业人才战略.docVIP

关于PMI战略性人力资源管理的思考 一个企业的成功不仅在于拥有领先的产品和技术，更重要的是依赖其强大的企业文化和人才管理机制。一、PMI在人才管理上面临的挑战：１、公司规模小，难以提供高薪、高福利来吸引人才。一般来说，小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化都会给公司带来较大的影响，所以对于人才而言，在小企业发展的风险要高于在大企业。 2、人才个体对企业的贡献度大，影响也大。如果公司没有一个系统完善的管理制度体系和一个良性循环的人才开发管理体系，那么企业的发展则是更多地依靠每位员工的主观能动性。 3、缺乏系统化的企业文化建设。如果没有强健的企业文化建设体系，公司的使命、愿景及价值观将是无法变成员工行为的空中楼阁，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，这也是难以吸引与留住人才的一个重要原因。二、吸引人才机制的建立虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：(一) 建立正确的观念1．从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历