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五百万弃主引发的思考 2014级P3班第6组何经华的离职，背后反映出什么问题呢？ 住友的总裁何经华当初以500万的年薪的身价空降住友，两年间使住友的收入翻了一番，即便如此，何经华作为国际职业经理人在国内依然水土不服，最后选择离职。 职场排斥问题 何经华在住友工作中，王文京的不授权，以及表现在众多事情上权责不清，发展战略不一致却没有良好的沟通，下属的不信任/排外，众多的行为其实都是职场排斥问题。职场排斥问题的内涵理论 排斥，是指个体对被他人忽视或拒绝程度的知觉。温和、委婉的方式在职场中常见。内容 职场排斥，是个体的主观知觉和判断，个体在职场中是否感到排斥以及受排斥的程度，往往受其主观归因和评价的影响。排斥的来源，可来自于组织内的领导，同事，下属等。行为影响 从个体视角看，被排斥者为视为“组织边缘人”。在“圈子”文化中被排斥的“圈外人”与“圈内人”享有不同的待遇。职场排斥问题---何经华王文京在公司内部的绝对权力无法被挑战何经华在人、财、物没有足够大的自主权,领导信任不足何经华被定义为“圈外人”文化背景的不同，何经华和王文京在战略发展中没有良好沟通，始终没有达成一致，一个希望开拓国际，一个希望立足国内。用人标准不一致，王文京在人事安排中重感情，考虑老的创业团队；何经华则一切以数据说话。 王文京崇尚西方管理理念而引进何经华，但他空研究了西方理论，因其骨子里面满是中国家长式的管理理念。职场排斥的行为影响 只要个体感到被排斥，就会影响认知、情绪和行为，降低工作的满意度、敬业度，也可能影响组织文化和绩效。 何经华感受到职场排斥，最终选择了离职。 职场排斥行为如何应对一、建立公平的制度 健全企业管理规范，从机制上确保上下从一，赏罚分明； 建立合理的上下沟通机制 鼓励开发透明、公平竞争的企业文化，反对排斥“圈子”文化；二、组织主导个体共同发挥作用加大培训力度，减轻压力，铲除滋生职场排斥的土壤；防治职场排斥，多关心不愿沟通的员工，鼓励多参与交流；处理职场排斥时，积极对受到排斥的员工实行援助计划，加强情绪管理培训及心理咨询。三、个体积极配合组织，完善自我 Thanks！