品牌结盟件——刘序.docVIP

【视点】品牌结盟 【解读】利益维系结盟。结盟的目的当然是为了实现价值的最大化，而利益无疑成为这之间的纽带。有利可图时寻求结盟，一旦利益分配不均，散伙则近在眼前。所谓竞争大势，因利而合，为利而分。2010年的中国零售业，品牌结盟已从最初的“结伴而行”走向资本介入的“立体合作”。当品牌结盟这种方式颠覆传统“单打独斗”商业模式时，这种模式本身也就具备了抗颠覆的免疫能力，从而将“竞合”演绎到极致。 【回放】结盟进行时 1月，在“联盟”风生水起的医药流通行业，由上海汇药通投资咨询公司发起，联合中国药科大学国际医药商学院作和两省内多家区域龙头商业公司共同建立的浙江和江苏医药共同体成立。据介绍，共同体第一步的目标就是拿到省内基本药物配送权，由会员企业负责各自区域的配送，这些区域会员拥有大医院的终端网络，将来也有较大筹码获得非基本药物品种的一级配送权。做到从三甲医院到乡村卫生室都“一网打尽”，从连锁药店到单体药房的“流通渠道全覆盖”。 4月，武汉中百与韩国农水产物流通公社签订协议，实现了生鲜、酒、休闲食品、化妆品、清洁用品等10大类2000种商品不通过经销商直接进入超市销售的目标。在韩国的直采渠道稳定后，武汉中百的直采链条还将向泰国、马来西亚等国家延伸。 7月，全国消费电子渠道联盟宣布成立，该联盟由中国家用电器商业协会、汇银家电控股有限公司、中国电子器材总公司等单位联合发起，包括北国电器、