品管r部工作总结.docxVIP

品管部年终工作总结报告尊敬的许总： 自今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，/z/Search.e?sp=S%E5%93%81%E7%AE%A1ch=link品管部顺利完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！ 一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B5%81ch=link工作流程： 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有3人,控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了/z/Search.e?sp=S%E5%93%81%E8%B4%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6ch=link品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下，为了使/z/Search.e?sp=S%E5%93%81%E8%B4%A8%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link品质管理工作系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.对品管部各个控制作业和/z/Search.e?sp=S%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%A0%87%E5%87%86ch=link产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原