品项质制度-全员参与活动-改善提案制度.docVIP

改善提案制度 总则 制定目的 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 权责单位 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 改善提案推行办法 改善提案认定 提案范畴 本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案： 管理方法、制度之改进。 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 品质改进。 设备设计更新，功能改进，操作改善。 产品设计之改善，包装或外观之改进。 原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 其他有利于公司建议。 非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 无具体之内容或单纯之希望者。 公知之事实及正在改善者。 已被采用过及已有他人先提出之提案。 对于个人及私生活之攻击。 改善提案推行组织办法 推行组织 本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查、改善、推行、指导之相关负责人。 主任委员 由总（副）经理担任，其职掌为： 改善提案推行制度之核准。 改善提案实施经费之核准。 改善提案评审、奖励之核准。 审查委员 由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 改善提案之复审、评分及等级审议。 改善提案制度修订研讨。 提案施行成果之