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生活成功的主要道理之一是，每天保持对工作的兴趣，能够有持久的热情，并能将每天看得一样重要。----威廉.菲尔坡 一·管理与改善 一·管理与改善 一·管理与改善 管理是维持现状,改善是突破现状： 一·管理与改善 ＴＷＩ练功教室 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 工作分解表 二·工作改善四阶段的运用说明 二·工作改善四阶段的运用说明 四·作业者工程分析案例 ＴＷＩ练功教室 五·提案使用方法 四·提案使用方法 六·工作改善作业布置及发表 The End ! 本例是一般人常有的活动，从早晨起床到跨出大门上班的动作。 次页的表是某君的实例。 改善前从起床到出门人有15个活动(工 程)，须要33分钟,而某君总是无法应付而常上班迟到 ,早晨一刻 值千金哩！改善前的分析及「现场平面流动图」如附表。 从案例分析看来,有些问题似可加以改善:例如走动次数与距离 很多、起床先到更衣间更衣，然后短短33分钟内又要换穿西装、 检查书类、等待面包烤好……等，还有必要的动作能否改进？请 学员一起来为他想想办法吧！ 公司的IE工程师替他做了改善及事后的分析表。结果动作(工 程）数变为10节省5个动作，时间减少为25.85分 、活动距离减 少15公尺，某君从此不迟到了！ 作成者 所