2生产现场准作业培训教材.pptVIP

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  • 2016-12-09 发布于贵州
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2生产现场准作业培训教材

1 七、作业编成 按上述例子中所述,为了完成这些工作,一个服务生清扫一个房间需要20分钟,只能完成6个房间。 因此产生了“作业编成”这一思想。也就是指如果2个服务生互不干涉同时进行清扫工作的话,一个房间只需要10分种就可以完成。服务生A: ①地板吸尘5分 ③整理床铺3分 ⑤更换暖瓶2分合计 10分服务生B: ②清扫浴池、洗脸台 5分 ④整理床铺3分⑥清扫厕所2分合计 10分 根据以上的作业编成,服务生A从①开始,服务生B从②开始,同时开始清扫的话,10分种后服务生A、B就可同时完成该房间的清扫工作。 1、作业编成的方法 按照组装作业的顺序决定每个操作者的作业量,使每一个操作工人的工作量均等的控制在节拍时间内。 1)将操作者的每个要素作业步骤及时间记入作业编成卡中,编成卡要记载车型、作业名称、作业步骤、作业时间、班名、表示时间长度的粗线,用不同颜色的笔将纯作业时间与附加时间进行区分; 2)将同一车型的每个人的编成卡按顺序摆放在编成板上; 3)在作业编程板上将节拍时间作出标记; 4)将每个人的实际循环时间与节拍时间进行对比,找出问题点,进行作业量均衡,使循环时间尽量接近节拍时间。作业均衡的原则如下: ①平均的分配工作; ②消除作业编成中作业等待的浪费、作业分配组合的浪费、作业本身的浪费,提高作业编成效率。 2、作业编成的顺序 1)确定节拍时间 节拍时间=每天

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