商场物业管理制个度.doc

物 业 部 管理手册——目 录—— 第一部分：物业部职责 第二部分：物业部构架 第三部分：电工部 第四部分：安保部 第五部分：维修部 第六部分：保洁部 第七部分：商场装修管理 第八部分：各项工作表格第一部分 物业部职责 一、物部部门职责细分现场管理工作（维护、清洁、安全、等），并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。 商场方面之对外沟通工作。 按照国家相关政策，依据专业规范、规程对采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。 检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。 检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。 紧急事故 年度物费用收入和支出的预算及监控。 各项中、长期及短期物工作计划 周、月、年等工作检讨会议，并每周和月提交工作计划-WY-02 部门：物业部 任 职 人： 任职人签字： 生效日期：2012.11.1 直接主管：副总经理 直接主管签字： 直接下属：物业主管及分包物业管理人员 职位等级： G级 薪资等级： 岗位目的及目标： 保证公司正常经营秩序，确保人员、财产、商品、设施安全。岗位职责描述 编号 工 作 职 责 权 限 绩 效 备注 1 制定部门的基本管理制度，严格按照公司的各项管理制度与操作规程，监督部门执行各项任务 监督、执行 下属无