产品创新与设计方法(pidm)和设计质量控读制实战课程大纲01.docVIP

产品创新与设计方法（PIDM）和设计质量控制实战 课程背景 从国家层面：创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的原动力。同时中国政府在十二·五纲要中提出要把我国打造成创新型国家，实现创新型国家的战略转移。首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。其次，创新的主体又是企业，因此国家和民族的创新大业无疑就落在了这些企业的肩上。 从企业层面:21世纪自主品牌已成为企业竞争的法宝,公司研发产品技术能力已经成为打造自主品牌、降低成本和抢占市场的核心所在。经过我们在工作和咨询实践中发现有约60%以上的企业的产品创新和研发管理较乱，主要表现在：公司内几乎无产品和研发项目管理的意识，更无产品规划和生命周期管理；缺乏符合市场及客户要求的产品创新与研发管理方法或流程体系。而产品研发管理是极具挑战性且极为复杂的一项技术与管理相结合的工作：如产品研发外部面临市场、价格、交期、质量、成本、服务、环境等压力，对内则面临研发技术人才短缺、研发技术能力和研发管理能力薄弱等方面的严重不足；致使企业产品研发和创新能力低下，高成本运作，最终导致企业失去抢占市场的时机和提升利润的空间。 从个人层面：在经过我们多年的研发管理及咨询经验发现国内有约90%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，从技术工程师到技术管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。他们能否迅速提高自己的管理技能与业务开展能力，将直接决定着个人自身的职业发展能否突破瓶颈，也对整个企业的稳定发展与成长产生直接的影响。 从解决创新问题的层面：基于以上的“困惑”，产品创新与研发流程体系应如何设计才能既满足客户和市场的需要，又保证新产品“优生优育”？如何在产品开发的过程中积累技术和管理经验，从流程上保证公司的成功创新具有可复制性 ? 怎样持续推动企业产品创新和提升企业研发管理的竞争力，实现企业产品转型和跨越式的发展？这些现实问题摆在了我们面前；这也就促成了智慧之光管理咨询必须从产品创新的方法(或流程)方面着手进行全面、系统地阐述产品创新与开发流程体系(包括产品规划、研发管理流程、质量策划及控制、研发项目管理和研发常用的管理工具等)，就这样本次实战培训就应运而生了。 课程目的 1.通过短期强化实战学习让学员较全面、系统地了解产品规划、产品创新与研发流程体系、设计质量策划和控制、项目管理的内容和它们间的逻辑关系；以及产品设计所必须掌握的核心工具为目标。确保学员回到工作岗位后能够更好地运用到自身的产品创新和设计开发中去，为公司发挥更大效益且自身也能得到更大提升与回报，助您超越自我化蛹为蝶。 2.有利于有工作经验的产品创新与开发及设计质量策划、控制人员后续的职业发展、职位晋阶（即由研发工程师--研发主管--研发经理--研发总监等）；从而提升自身的产品创新能力和工作成就感，也同时实现了个人收入的大幅提升，最终实现人生更大的价值目标。 3.有利于刚毕业的大学生更好更快地进入到产品创新与开发和设计质量策划、控制的角色中，熟悉研发工作或研发流程体系；更有利于企业缩短新员工培养周期，节省招聘和培养成本，降低用人风险；也有利于刚毕业的大学生自身能力得到较快地提升，进而达到较快地发展和提升自己，成为企业真真需要、愿意培养、受重用的人才。 课程特色 老师采取条款+对应条款的案例（或模板）剖析+现场练习的授课方式. 1.让学员获得在大学或书本或一般的公司中学不到而工作中又真正需要的产品创新和研发流程体系，以及设计所必须掌握的核心工具与技能等；并助你找到和开启产品创新之门！ 2.以实用性的流程和规范化的模板相配套，以及常用工具进行形象生动地教学；且每一个章节都配有案例分析，避免那种“不适用着不到边际、不全面系统、无可操作性”的培训 。 3.互动分享讲师多年在多家世界500强企业工作的经验，以及对产品创新、产品管理、研发和质量以及可靠性管理的研究成果，并现场互动帮助学员理清自己企业的研发管理思路。 4.课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有竞争力且科学、系统、全面、结构化的产品创新与研发管理流程体系；以便企业能更好地把关控制住风险，确保企业的研发管理变革能够落地实施。 课程收益 1.掌握建立并应用业界最佳的产品创新与研发流程模式，以及探讨如何把这些方法与公司的实际情况结合起来，建立公司自身实用的产品创新与研发管理流程体系；以及自身所需的工具与模板，达到掌握产品开发流程和研发项目管理有机结合的实际操作方法。 2.了解如何正确地制定产品路线图,掌握研发管理的组织、流程、评估体系，以及研发项目管理等知识和它们间的关系,分享国内企业研发管理体系建设、优化