四t型”班组建设.docxVIP

八九点与某航空设备管理有限公司《“四型”班组建设》项目项目背景 　/八九点《“四型”班组建设》项目培训合作企业-某航空设备管理有限公司是首都机场集团下属的专业化公司，国内第一家以运行维修维保机场设备承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司。　随着公司业务的快速发展，员工队伍日益壮大，用工形式也随之多元化，现有员工已近 1800 名。为提升广大员工(尤其是新进的大批青年劳务派遣员工)的职业技能素质，提升一线班组管理，自 2009 年起，此公司开始尝试班组建设， 取得初步成果后，于2010 年在公司全面推进该项工作。 　服务周期：2009 年 -2013 年 项目预期： /八九点经过全面调研，发现一线管理中存在诸多改善之处：　一是人才发展与企业发展脱节，基层人员流动性大，员工技能水平参差不齐，员工缺乏归属感;　二是员工行为与企业文化脱节，企业的核心文化在班组缺乏落地通道;　三是基层管理与时代脱节，基础管理薄弱，班组管理模式仍存在简单、粗放的现状，负激励过频和以考核代管理成为班组良性运转的隐患;　四是员工职业技能亟待提升，以适应管理与工作需要。 基于上述问题的有效改善，/八九点通过与该公司高层领导的充分沟通，确定如下项目目标和预期：　1、全面提升一线班组长胜任力，赋予其管理方法及工具　2、全面提升一线员工职业化素质与技能，适应该公司发展　3、强化一线班组管理的规范化与科