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产品研发流程方法论的最优实践PACE/tag-%B7%BD%B7%A8%C2%DB.html方法论, /tag-PACE.htmlPACE, /tag-%C1%F7%B3%CC.html流程, /tag-%D1%D0%B7%A2.html研发, /tag-%CA%B5%BC%F9.html实践/wenda.php?kw=%B7%BD%B7%A8%C2%DBdo=searchnoq=q方法论, /wenda.php?kw=PACEdo=searchnoq=qPACE, /wenda.php?kw=%C1%F7%B3%CCdo=searchnoq=q流程, /wenda.php?kw=%D1%D0%B7%A2do=searchnoq=q研发, /wenda.php?kw=%CA%B5%BC%F9do=searchnoq=q实践　生、住、异、灭……佛家认为大千世界的万物都有这样一个循环的过程。一个产品也不例外，就像一句歌词所唱的那样“没有什么会永垂不朽”。但是作为企业，都希望将自己产品的生命周期能够控制在最合理的一个范围内，这样的话，AMT咨询认为其中的业务流程显得尤为重要。 项目经理圈子　体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现，产品生命周期的理论相当普及而且很容易理解，但是如果仅仅是知道了这个规律而不知道如何应用，这个理论就没有实际意义了。其实，关键是建立起相应的业务流程体系，纲举而