9、节能减运行管理.docVIP

节能减排运行管理 落实企业节能减排社会责任，建设资源节约型和环境友好型企业是集团公司安全生产管理体系的一项重要组成部分。不断提高企业节能减排管理水平，是保证企业实现可持续发展的关键。应逐步提高企业节能减排管理的规范化、标准化和科学化，努力实现安全发展、节约发展、清洁发展的目标。 一、基础管理 1、建立以主管生产领导为组长的节能领导小组，发电部负责本单位的节能管理日常工作，制定本企业节能管理实施细则和节能技术监督实施细则，完成节能降耗目标和具体任务。 2、建立、健全三级节能管理网，充分发挥节能管理网的作用，逐项落实节能规划和计划。充分利用绩效和耗差管理实时系统，提高节能管理水平，保证机组安全、经济、环保运行。 3、建立节能分析制度，每月召开本企业节能分析会，定期对本企业设备的经济运行水平进行评价，检查节能措施和指标的完成情况，对技术经济指标进行分析，针对影响能耗指标的问题，提出节能工作任务的具体要求，并抓好落实。 4、积极参与全国火电机组协作网活动，参加机组竞赛评比和能效对标活动，以此促进本企业节能减排工作的开展。 5、除统计、分析和考核发电量、供热量、供电煤耗、厂用电率等综合指标外，还应根据各企业具体情况统计、分析和考核包括的项小指标： 锅炉：效率、过热蒸汽汽温汽压、再热蒸汽汽温、排污率、炉烟含氧量、排烟温度、锅炉漏风率、飞灰和灰渣可燃物、煤粉细度合格率、制粉单耗、风机单耗、点