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天津杰诺康园艺休闲用品有限公司 管理培训资料 《企业该如何学习赢在执行力的原则》 辅导材料 2011年8月 企业该如何学习赢在执行力的原则 （学习资料，供参考） 提纲： 一．为什麽执行难 二．执行型人才的特点 三．高层、中层执行的战略 四．执行的基本原则 战略、执行与执行力 战略：就是企业想实现的目标，或企业明天是什麽? 执行：就是实现既定目标的具体过程 执行力：就是完成执行的能力和手段 一．为什麽执行难 数据显示，大多数企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在； 1955年财富500强中，今然存在的只有一半； 全球华人家族企业寿命只有10.3年； 中国民营企业的平均寿命只有2.9年。 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9年这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行调查，结果发现： 5%的人，看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非 = 破坏性的做； 10%的人，正在等待着什麽 = 不想做； 20%的人，正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”； 10%的人，由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动； 40%的人，正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做； 只有15%的人，属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做得不够好，做事仍不到位。