回头看会议纪要(尾修改版).docVIP

“回头看”的首次会议纪要 7号线BT项目7304-1标段经理部 会议时间：2012年10月31日 会议地点：项目部会议室 主持人：贺登华 责任人：云海全 参会人员：见会议签到表 记录人： 会议议题：关于“回头看”的首次会议纪要总结 会议内容： 项目部细化提升整改措施： 1. 项目部要高度重视管理活动，精心组织，整体谋划，根据上报分公司的整改方案，制定本单位切实有效的管理提升活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。 2.围绕贯彻落实分公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本项目部实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。根据分公司的管理特点，确定学习标杆，组织项目部领导班子到先进单位学习考察，初步定为深圳地铁项目部的施工管理，项目部将先进经验请进来，项目部所有人员组织学习，使得先进管理能深入到项目每位管理人员内心，并在日常管理工作中与实践相结合，做到学以致用，切实起到提升项目管理水平的效果。 二、项目部的发展瓶颈及管理短板： （一）发展瓶颈 人才流失严重，项目部的快速发展缺乏丰富的人力资源的支撑 项目部正处于战略转型关键时期。在人才方面，随着大中专毕业生就业形势发生变化，由于业务拓展从而对大中专毕业生在数量和专业范围上都大规模扩张，分局陷入了越扩张