ALTIE部人才战略.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高效的甄选方法 步骤一：简历筛选 步骤二：笔试 步骤三：面试 步骤四：附加信息询问 步骤五：面试后的评估 入职管理的目标 降低新员工流失率 帮助新员工快速融入团队 帮助新员工快速获得岗位必备胜任技能 迅速提高新员工绩效 降低损耗和成本 提高新员工满意度、敬业度与归属感 如何降低新员工流失率 入职流程规范化 建立关怀与帮助的良好氛围，帮助其融入团队 岗位技能培训 清晰的未来职业发展路径图 明确与细化招聘时的承诺 企业对新员工的重视 快速提高新员工的绩效 充足的可用资源及完备的工作条件 岗位技能培训 团队协作 导师及教练 入职管理的常见问题 短时间内向员工提供过多的信息 对新员工关注的信息不做沟通 准备不足，如未准备必要的办公设备 缺少规范化的新员工入职项目和流程 新员工觉得自己被“赶鸭子上架” 缺乏重视、支持和帮助 入职管理 任务 指导 调整 保护 指导 为新员工提供必要的指导和建议 调整 确保入职过程的循序渐进、根据实际情况适时的调整工作安排和入职流程 任务 阶段性合理分配初次任务，确保循序渐进 给予激励和认可，帮助新员工累积自信 保护 避免新员工过早面对过多困难和棘手问题，以造成过大压力和挫折感 为新员工提供可选择的、丰富的资源和支持 入职