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财务“六统一、五集中”：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。　■财务集约化/management/works.asp?sortid=109102102104sortname=企业管理管理是“两个转变”的必然选择　记者：公司为什么要进行财务集约化管理？　/keywordpage/keywordpage1090.asp李汝革：实施财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的必然选择，也是贯彻落实/keywordpage/keywordpage1011.asp国资委关于中央企业集团化管理要求的重要举措。　财务资源是公司的核心资源，是公司发展和电网发展的物质基础。近几年来，在公司党组的正确领导下，公司财务资源的集团化运作取得了显著的成效，但与“四化”工作和“两个转变”的要求相比，公司经营管理还存在较大差距。如公司各级会计主体多，管理链条长，内部利益主体分散；会计/fagui/works.asp?sortid=109102102105sortname=政策动态政策不统一，各单位执行政策差异大，造成单位之间诸多不平衡；内部信息流转不畅，/infocenter.asp信息化支撑能力还比较弱；预算主导作用发挥不足，资源调控和配置能力有待提升；资金集中管理和资本协同运