国美电器配送方b案浅析.docVIP

国美电器配送方案浅析 内容摘要：随着我国人民生活水平的不断提高，人们的消费需求也在不断地升级，对家用电器的需求也日益旺盛。国美电器是中国大陆最大的家电零售连锁企业,2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式，成为业内首个以消费需求为基础的电子商务平台。如何将产品以最快的速度送到消费者手中,配送是一个重要的环节。本文首先研究的国美电器配送管理的现状，存在的若干问题，并针对性提出若干启示和建议。 关键字：电子商务 配送管理  目 录 一、配送模式选择 1 （一）自营配送模式 1 （二）供应商配送模式 1 （三）第三方物流模式 1 二、国美电器物流配送现状与分析 2 （一）国美电器物流中心及其现状 2 （二）国美电器的配送模式选择与分析 2 三、关于物流配送的启示和建议 3 （一）选择适合自己的配送模式 3 （二）选择经济的配送路线以降低成本 3 （三）运用信息技术实现家电配送中心智能化 3 四、结语 4 参考文献 4  国美电器配送方案浅析 众所周知，目前的家电销售企业如果单纯通过价格大战或者依靠不断增加连锁店的数目，来打击对手、抢占市场、赢得顾客，恐怕都会得不偿失。只有在充分分析家电销售特点的前提下，制定合理的物流战略，选择适当的物流运作模式，才能提高客户服务水平，降低运作成本，在激烈的家电市