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4.3 培训需求分析 下面我们将按照Goldstein模型，从组织、任务和人员三个角度对培训需求进行系统的分析。 4.3.1 组织分析 组织分析是在组织经营战略的条件下，判断组织中哪些部属和哪些部门需要培训，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求成中华酒业之巨子，融入经济全球化的大型企业集团2018年实现综合性收入800亿元的发展目标 任务分析是通过分析完成该项任务所需要的知识、技能和态度，由此确定与任务相关的各项培训内容生产一线员工 1、良好的岗位实际操作技能； 2、安全生产的行为准则和良好的组织纪律； 3、生产车间班组长能有效组织生产并协同安排。 技术人员 1、各种香型和兼香型白酒产品的技术掌握； 2、在工作中具有创新意识和技术创新能力； 3、敏锐的市场判断能力，并能在工作中以此为导向开发产品。销售人员 1、对本公司产品和竞争对手产品的良好认知； 2、专业的销售技能； 3、团队合作的行为方式。管理人员 各层级管理技能的全面提升。 4.3.3 人员分析 人员分析是从员工实际状况的角度出发，分析现有情况与理想任务要求之间的差距，即“目标差”，以形成培训目标和内容的依据。1、您怎样描述您的工作？2、您工作的中心活动是什么？ 您完成任务时遇到的主要问题是什么？您当前的努力目标是什么？您接受过的培训对您的工作有帮助吗？为了更好的工作，您认为需要学些什么？ 　　小