公司工程管理部支持文件(四——十一).docx

四、工程项目实施策划方案目录1、工程项目概况1.1工程项目基本信息1.2现场状况（附现场图片）2、甲方要求2.1施工合同要求2.2甲方新增要求3、公司内部要求3.1安全文明要求3.2质量要求3.3进度要求3.4成本要求4、总平面布置及区域划分5、工程工程项目工期计划5.1原计划工期计划5.2调整工期计划 5.2.1总工期计划5.2.2分段工期计划6、人、材、机计划配置6.1工程项目基础设施及工作环境计划6.2人、材、机总计划6.3人、材、机调整计划7、本工程重点、难点及对应处理措施8、施工措施方案8.1安全文明施工措施方案8.2其它施工措施方案9、质量保证措施9.1施工质量保证措施9.2养护质量保证措施10、工程项目成本优化方案11、资金收支平衡表12、需分支机构及公司支持及协调处理问题五、工程项目施工样板、重点与关键工序报验管理规定一、目的为加强工程项目施工质量动态管理，提升工程项目施工质量，特制定本管理规定。二、适应范围各分支机构所属所有在建工程项目。三、报验工作流程概要1、在项目开工前7个工作日内由项目部技术负责人编制《工程项目施工样板及重点与关键工序报验计划审批单》（详见附表1）→项目经理复审（0.5个工作日内）→公司工程管理部复审（0.5个工作日内）→分支机构工程部组长审批（0.5个工作日内）→分支机构工程部内业文员负责流转并反馈至项目部及公司工程管理部存档（0.5个工作