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信息化工作对比及下一步工作要求 九钢VS特钢 信息化工作对比 （一）运维事件的对比 （二）SJP工作票的对比 （三）检修报告的对比 一、运维事件 特钢对于运维事件的填写比较完整，可以清楚的描述事件的处理过程及原因。相较之下，九钢的运维事件填写过于简单，描述不清、事实不明。下面以图片的形式举例： 这张是特钢对于炼钢喷淋架更换的运维事件，可以清楚的反映检修过程，对于原因分析也较为清楚 这张是九钢炼钢厂的运维事件，处理过程、原因分析、整改措施，内容其实都相同，完全让人对事件有更深入的了解，严格意义上来说，这是不符合要求的。 特钢对于换灯泡这样一件小事的填写，可以反映出他们员工的整体素质确实优于我们。 特钢对运维事件的评审，在数量上劣于我们，但可以看看别人的评审，确实是在用心评审。 九钢目前运维事件的评审，除了复制黏贴别人的就是把别人写的稍作修改，未达到评审的目的 二、SJP工作票 九钢目前在SJP工作票的填写上过于简单，完全达不到用电子版替代纸质版的要求。相比之下，特钢SJP工作票的填写质量明显优于九钢，不论是在步骤描述还是简图上，都存在质的改变。下面举例说明 可以看出，在对步骤、施工方法、注意事项及工具准备的描述上都清清楚楚，另外还描述了阶段性耗时。 准备阶段只写锁定，且锁定描述不清楚。准备阶段应包括对工具的准备 特钢方面对于安装的描述也是清清楚楚 项目名称为混合料仓安装，整个安